- Neukundengewinnung war nicht planbar.
- Der Geschäftsführer übernahm den Vertrieb selbst.
- Die Abschlussquote lag unter 20 %.
- Zeit und Ressourcen begrenzten das Wachstum.
Eine Zusammenarbeit.
Ein konkreter Unterschied.
Die Ausgangslage, die ersten 30 Tage und die weitere Entwicklung – anhand der Kundenstatements und unserer Fallstudie.
Kundenbeispiel · ISS GmbH
Vorher & danach

Kundenperspektive · IT-Dienstleistung
Was sich verändert,
wenn Vertrieb Struktur hat.
„Das Team war proaktiv, organisiert und verstand unser Geschäftsmodell sofort.“
Ergebnisangaben aus dem veröffentlichten Kundenstatement von IT Strempel & Strempel GmbH. Auftragsvolumen bezeichnet abgeschlossene Aufträge, nicht zwingend bereits vereinnahmte Zahlungen. Individuelle Ergebnisse hängen von Angebot, Markt und Umsetzung ab.
Vom eigenen Engpass zum geführten Vertrieb.
Vorher
Danach
- 6–8 Neukunden pro Monat.
- 50.000 € zusätzlicher monatlicher Umsatz.
- Über 40 % Abschlussquote.
- Vertrieb ausgelagert – mehr Fokus auf das operative Geschäft.
Angaben aus der Dealmaker-Kundenfallstudie in der Sales-Präsentation. Die ergänzenden Monatsangaben sind nicht mit dem oben gezeigten 30-Tage-Statement gleichzusetzen. Ein konkreter Messzeitraum ist in der Präsentation nicht angegeben. Individuelle Ergebnisse können abweichen.
Ein guter Start
braucht Vorbereitung.
Was vor dem Start geklärt wird
Vor dem Start braucht es ein klares Angebot, passende Zielkunden und einen abgestimmten Vertriebsprozess. Darauf bereiten wir das Team vor.
Für deine Agentur prüfen wir die Voraussetzungen separat: dein Angebot, erreichbare Entscheider, Kapazitäten und den vorhandenen Vertriebsprozess.
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